高级人才与职位匹配度分析

新的企业理论认为，人与人之间不仅存在能力上的差异，而且这治疗癫痫病效果最好种差异的幅度可能很大。正是能力的差异，因此老总就是老总，清洁工就是清洁工，他们的岗位差别已由其能力差别而决定。

当我们通过特定的渠道寻觅到合适的候选人信息后，通常以两种方式和候选人接触：电话联系和当面约见。通过与候选人的接触，确认应聘信息，了解对方的职业兴趣，然后再确定正彻底治疗癫痫病应该怎么做呢式面试事项。如果遇到人才对提供的企业和职位均有兴趣，则一杭州治羊角风重点专业专科医院拍即合，问题就简单多了。但如果不是这个情况，就需要猎手的专业素质，与候选人充分沟通，深入了解和相互信任，最后达到说服对方的目的。

这个阶段，我们的目的不是为了选拔出胜任者，而是为了筛掉明显不适合者，找出适合的人选。高级人才与职位匹配分析应注意以下三个方面：

1、个体素质与职癫痫病如何能治好业的匹配：包括个人年龄、体质、性别、南昌癫痫专科医院性格、气质、兴趣能力等状况与职位的匹配情况。

2、高级人才与企业文化的匹配：企业文化是反映企业整体形象的、具有企业个性特点的一种文化形态，是不可复制的企乌鲁木齐治癫痫的医院业灵魂。人才能迅速适应环境，发挥个人能力和特长，做出成绩则必须保证和企业文化相适应。

3、高级人才与企业团队结构的匹配：人才最终离不开团队的配合和支持，若想获得企业整体效益达到最佳效果，必须保证人才和企业现有团队相匹配。

在考察候配性、人西宁治疗癫痫病医院哪家较好际协调能力、计划组织协调能力、应变能力、情绪的稳定性。

候选人在面试时要控制好时间和场面，时间不宜冗长，避免出现尴尬场面，候选人应在尽量短的时间内展示自己最好的一面，突出自治疗癫痫病权威中医医院己的亮点。

如此寻觅到青海治癫痫病的权威医院的高级人才就是企业所需要的类型，具备岗位所需的专业知识技能，符合适人、适岗的选拔原则，符合增长+成本的基本用人原则。这样操作不仅为企业发展匹配到适合的人才，也成为高端人才寻访的成功案例。

注：本文首发于时代光华资讯中心频道，欢迎转载，转载请注明出处，违者必究！

相关链接：

招聘管理 管理课程

结构化面试技巧

企业招聘面试中需要避免的问题