HR陷入角色困境，怎么办？

某服装贸易公司是浙江一家拥有300多北京治疗癫痫哪家医院好名员工的品牌服装公司，专业设计人员占全部职工的20%，广告策划与营销人员占30%，专业服装加工人员占40%，管理行政人员占10%。

虽然公司201河南治癫痫的医院排名4年销售额突破了1亿元，但由于发展太快了，问题就相对较多，人力资源部门负责人小胡加入这家公司一年多来宁夏哪家医院治疗癫痫病最好，天天忙于撰写管事小情把她忙得焦头烂额。

尽管小胡忙得精疲力竭，但却没有带来良好的效果。

一方面，公司各部门对HR部门怨声载达不到要求，劳资冲突不断，核心设计人员纷纷离职，等等。

另一方面，人力资源部的四名下属也满腹牢骚，抱怨工作量大，假期少，还没有什么长期发展的机会。虽然公司高层表面上强调要重视现代企业人力资源管理，可实质上治疗癫痫病专科医院人力资源部在他们眼里一直是无足轻重的，很多支持都不到位，HR在企业里到底应该扮演怎样的角色才能引起管理层的关注，并让上下左右都满意呢？

虽然招聘、晋升、调动、薪资计发等传统人事职能都是人力资源管理的重要工作，但据统计，人力资源部门往往把80%的时间与精力都耗费在行政琐事上，而更加重要的战略规划、人才发展、创新变革、知识管理、绩效发展等人力资源管理癫痫病最严重的危害是什么任务，却仅被分配到不足20%的资源。

这些更重要的职能具体包括工作机制、组织结构调整、执行力与领导力开发等等，尽管它们超出了原先行政管理专家角色的职责范围，并且也不在大多数HR管理者的工作范围之内，但却是突破人力资源管理陷于事务性工作的瓶颈之所在，是凸显HR职能专家角色的关键所在。

第一种途径要求HR提高约出来从事更有价值的工作；

第二种途径要求HR能及时学习新的管理理念并将其运用到具体工作实践中；

第三种途径要求HR能明确自己的主要职责，不要大包大揽、来者不拒；

第四种途径要求HR不仅要掌握更多的横向技能，还要昆明军海癫痫的治疗方法在某领域纵向深入研究，成为专家。比如经常参加HR沙龙、论坛等。

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