HR如何处理主管与下属员工的矛盾？

深四川治疗癫痫病专科医院在哪里圳的一家贸易公司，公司里有一位打包主管，十分能干，自公司成立以来，去什么医院治疗癫痫病效果好打包间的工作都是由她负责的，打包间的工作能持续不断也是她的功劳。但她有一个缺点，就是太过强势，治疗癫痫哪家医院最正规有一点点事情就要骂人，跟其它的因就是感觉主管没有给她们自尊，干得太压抑。

这时候，在劳苦功高的主管和下属员工之间HR应该如何抉择呢？怎么样做才是最好的呢？

首先我们北京治疗癫痫病医院哪家好的HR要分析利弊，第一羊都这样，员工对公司怨言颇大。而其他领导见到这种情况也会不自觉强势起来，毕竟打包主管骂人把人都骂走了也没有什么事情，以后我也不憋屈了，反正员工可以让我随意骂。

第二，如果选择下属，员工的情绪会得到安抚，同时也会使得他们的叛逆中医治疗癫痫疾病效果怎么样思想疯长，其它员工觉得既然打包车间的人以辞职要挟，就可以把打包主管拉下马，那我们以后看哪个领导不顺眼，也甘肃癫痫医院可以同样操作，反正有例子在那里放河南治癫痫癫最好的医院着。于是整个公司的管理都会变得不顺畅，领导们也会觉得自己憋屈，下属都管不了了。

其次，针对这个主管的团队，安排一次团队拓展，让主管与成员谈谈对团队拓展的体会与认识，下属的配合。让主管明白，团队的成功离不开团队成员的配合，而主管成绩离不开员工无条件的支持。然后，针对该主管的做法，适当的给予分析与引导，让她去反思与总结。

第三，加强对打包车间的考核，对打包主管的考核，修改考核细则，对主管的考核增加员工离职率，并设定相应的考核结果，如在一定期限内，连续几个月的离职率超出控制范围，将会大幅扣除考核工资，并且她的考核结果直接与与评优、其他奖金、晋升等挂钩，给主管直接施加压力。

第四，打包部门的上级领导和人事部门一起，可以借员工辞职或是有情绪的时机，召集这个部门开会，开展批评与自我批评，领导可以做个试范，只讲缺治疗癫痫病哪家医院好点，只讲需要改善的地方，让主管与员工都表态，做好记录，然后派人跟踪，及时引导，特别是领导适当的参与，跟踪，共同来改善这个车间的管理水平。

老员工辛勤工作，相信骂人的时候更多也是为了工作吧，为公司做了很多的贡献，公司也应该完善老员工的职业规划，帮助他们成长，也是帮助公司成长。相对应的，对基层员工也要多加关心，适时给予心理帮助，虽然鱼与熊掌不可兼得，但是强势主管和受伤员工不是对立关系，只是我们没有调整好解决问题的方向。

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