创建有效绩效考核制度需遵循哪些原则？

目前很多HR发现企业在人力资源管理方面出现问题，现有的绩效考核体系不健全，考核后只是进行简单的评估，没有进行绩效反馈面谈，被考核者并不十分清楚自己需要改观印象打分，很多时候考核结果并不能反映被考核者的真实水平。

此外，考核指标的设计主要从本部门角度出发，没有全局观，以至于出现部门之间横向沟通经常不畅，出了问题，各部门谁都不愿意承担责任的现象。最主要的是绩效考核没有与薪酬挂钩，员工对考核的意义长春癫痫医院认识不足，认为治癫痫病西医疗法最好考昆明治癫痫最好医院核可有可无，考核没有发挥激励员工的作用。种种问题导致了绩效考核的失败。

绩效考核作为当代企业管理者的，使企业各部门，各层级的员工具有使命感，进而发挥创造力，最终使得企业安徽癫痫病专科医院哪里比较好的战略目标得以顺利实现。但是很多企业在实行绩效考核制度时出现了很多问题，从而导致绩效考核的结果不甚理想。那么对于企业来讲，如何才能有效实现绩效考核?

1.制度必须与企业战略相结合

企业战略作为企继发性癫痫的原因业发展的指示牌，引导着企业发展的方向。绩效考核制度需要与企业战略相结行考核指标设定。

2.指标要明确

针对湖北癫痫病专科医院哪家比较好不同的行业，明确的，可操作的定义，不能泛泛而谈，需要具有可考核的流程和标准。

3.指标可量化

对一个人成绩的评价需要建立在数据的基础上，绩效考核作为一种有效的考核制度也需要对成绩进行量化。在传统的考核体系中，往往通过领导与同事间的互相评价获得员工的分数，这种方式具有很大的主观性，会造成考核的不公平，不公正。当然，绩效考核指标需要被量化并不代表着不需要主观的评价，绝对的量化也会产生一些问题，管理者需要结合具体的情况对其进行调控。

4.与薪酬挂钩

绩效考核的结果主要是反馈在薪酬上，将薪酬与绩效考核指标挂钩，提高员工的紧迫感，促进员工工作积极性的提升，最终促进企业绩效的提升，实现企业战略目标。

企业要开展绩效考核工作，核心问题是使企业的战略目标得以顺利实现。要实现战略目标，人是其中最关键的因素。如何使人力资源发挥最贵阳治疗癫痫首选医院大效能，调动人的积极性，使企业各级管理人员都有使命感，进而发挥创造力，使公司具有运行活力，进而对人力资源进行整合，使企业目标在优化的人力资源作用下得以顺利实现等问题，正是绩效考核所要解决的最本质的问题。

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