如何有效推动绩效考核进度？

在绩效考核实施过程中，不少企合肥癫痫病医院哪家好业会有这种尴尬的现象：考核方案出台后，却很难按计划实施推动，如因工作太忙或其山西癫痫病专科医院哪家比较好它各种理由，考核数据迟迟交不上来，或忘了统计收集，评价结果也是一催再催等等，只有HR在上蹿下跳。

时代光华认为这种情况，应该很多资深的HR同行都遇到过，效考核黑龙江治羊癫痫医院，他们只想到绩效考核会扣分，但他们没有想到加分，这才是做绩效失败的原因。

因此要想有效的推进考核进步，首先要完善绩效考核制度，明确个人及岗位职责及完成时间表。制度在公布前应与各部门经理会议讨论执行方案，让部门的经理人员参与进来，大家讨论通过后决定，配合度会高很多，只要得到部门经理的配合与支持，我相信成功率就去

其次，在制度考评标准时，除分之外，在员工业绩达标、考核周期内表现不错的，必须要加做到这一点，少不了培训。

再次，要制定绩效马鞍山治疗癫痫病最好的医院考核流程图，确定每个步骤的完成时间，由HR绩效负责人员定时跟进，对于那些比较喜欢不配合的部门订为重点监督部不能拖，必须得准时才行。人力资源部可以提前发出口头通知，不按时提交绩效考评报告之部门，将延迟所属部门工资至月底发放，我相信部门经理也不愿意被自己的下属看不起吧，只能配合执行了。

最后要做得了癫痫哪里治疗好好绩效面谈，在整个绩效考评过程中，千万不能南昌癫痫病医院哪里最好忽略了绩效面谈这一过程。通过与员工的交流，一来可以避免考评者的不公平性，癫痫是怎么回事二来被考评者可以提出对绩效操作的意见，还有就是可以了解员工对绩效考核的理解程度以及对自己的期望。如果员工提出他们的期望，条件允许，公司可以协助员工尽量满足。

此外，必须得到公司高层的支持，根治癫痫病这点非常重要，各部门可以不给HR部门面子，但不能不能老板面子。只要有高层出面，没有不配合的管理人员，与制度本身完善与否、领导执行强迎来绩效考核顺利进行的曙北京大兴军海治癫痫医院怎么样光。

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