南化公司深化转型应用增效益促管理提升

南京化学工业有限公司积极推进麦肯锡运营转型工具、方法应用，7至8月，公司运营转型项目有序进展，癫痫病医院共实现落袋效益360余万元。

自去年5月份启动运营转型以来，该公司以点带面推进运营转型工作。今年年初，公司各个运行部、机关处室以及分子公司先后启动我们要怎样进行癫痫治疗各自的惊厥是怎么引起的运营转型项目，运营转型范围逐步扩展。截至9月1日，该公司在运78个运营转型项目中，34个进入实施阶段，44个项目在准备、设计阶段。

三季度，该公司立项了库存优化运营转型项目，紧盯库存总额、积压物资、新增积压指标，并结合劳动竞赛分解至各责任主体单位，通过月初挂网、沟通提醒，改代利用、厂家回购减少新增积压形成，库存规模和积压物资得到了有效控制，8月末公司库存、积压物资分别比年初下降1635.51万元、45.48治疗癫痫病最好的药万元。该公司氯碱部硝基氯苯装置原有3个项目结项后通过对短中期生产问题的梳理分析，化大为小，确立了新的“减少结晶器查漏和检修时间”项目，并落实结晶器泄漏必须退出系统措施，系统含水明显改善，结晶器泄漏减少，2个月实现收益87万元。

公司各个机关管理部门结合各自工作中的难点、重点、问题点发现、解剖问题，确立运营转型项目，运用运营转型方法促进管理提升。7月初，公司团委立项了“提升青年运用工具和方法能力”运营转型项目，全覆盖安全、工艺、设备青年技术人员，从实际出发，自主选课，突出“缺什么补什么”、“案例教育”，制定了项目培训计划，将通过三个月的运营转型知识培训与案例教学，使青年技术人员能更好地掌握运营转型的工具和方法，提高公司青年人员对转型工具和方法的认知、运用能力。