论员工能力的主要来源

每一个员工要想做好工作，能力是前提，医院力的来源，才能尽量提高员工能力与职业素养。

至于珠海中医治疗癫痫病贵的医院继发性癫痫在用人选择上，是否把能力素质放在首要位置，这本身也是一个理念问题。如果认为任何一个人的意愿和态度都是可以通过管治疗癫痫病的方法有哪些理给予协调、诱导、改变要容易一些，而意愿态度的改变会更难一些，那么他也就必然会把选择的重点放到行事态度上。

但如果引入了时间限制，任何理念也不能改变能力素质是做好工作的前提作的能力素质无法得到提升，那么，如果他本身不具备这种能力素质，也就不可能做好这个工作。如果这个时间限制相对较长，能力素质的限制就会相对增加一些弹性。当一个人有长沙治疗癫痫病权威医院强烈的意愿和高度的热情去做好某一特定工作时，即使他暂时不具备这相关的能力素质，他也会通过自己超常的努力，很快提升和完备这种能力素质。

无论哪种情况，都包含有一种假设，一者比另一者的改变更为困难，或者更为容易。但是，相对于具体的人而言，提升和完备其能力素质，则是他个人的事，意愿态度则与管理工作的有效程度有关。下属员工缺乏做好工作的意志意愿和积极的态度，只能说是管理工作本身做得还不到家，没有把被管理的意志意愿引导协调到所希望的方向上来。

所以，对岗位角色的管理，保障其能力能够达到岗位履职条件的要求，是必须首先要完成的工作。

如何才能保证岗位角色具有履职条件所要求的能力？其途径有三条：

1. 强化选聘管理。即在对岗位角色的选择聘用上，尽可能选择能满足岗位履职条件要求的人黑龙江癫痫病权威医院，使所选择的人本身具备与其履职条件要求完全相适应的能力素质。

2. 强化培训管理。即通过对岗位角色进行培训，开发提升其能力素质，以使岗位角色的能力素质得到改善提升后满足岗位履职条件的要求，并且能随着企业和社会的发展，实现同步发展，以保证岗位角色的能力素质一直能满足岗位履职条件的要求。

3. 强化员工发展管理。即通过对岗位角色的意志欲望、价值偏好、知识技能和事业展进行管理，引导员工对自我发展进行设计，促使员工自主努力学习，以提升自己的能力素质，最后达到全面适应企业发展对人力资源发展需求的目的。

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