年度总结、年度计划怎么写？看专家来支招！

您对2014年年度总哪里看癫痫好结的写作，有什么烦恼？不会写？写完领导不满意？对某一个模块下不去手？等等问题是不是在这一恼吗？来看看专家们的支招。

第一，人力资源部是职能部门，内蒙古癫痫病医院工作总结首先必须围绕岗位职责进行总结，年初部门给每郑州癫痫病医院个员工制定的《岗位职责说明书合肥治羊角风重点专业专科医院》就是总结的依据。

一方面，所谓写，体现的是写作治疗癫痫病疾病的深度：将平时所做的事记录下来或做成相应的案例辽宁最好的癫痫医院，一个好的总结或案例是将所做的事从头开始回味、评析成败得失，是业务的延伸、思维的拓展；其作用比简单的做事重要得多，也是说的坚实基础。

另一方面，平时留心积累。我认为这是最最重要的，不少朋友由于平时不写工作笔记，或者单位要求不严格，就不写周、月、季工作总结与计划，即使写也不认真写，导致半年、全年总结与计划时没有素材、事实、数据可以拿出来，勉强写出来的也因为量化的东西少而缺乏说服力。

第二，紧扣工作职责。不管负责HR部分或全盘工作，甚至行政、人事不分家，不管自己的职责是否书面化，但平时的工作一定是非常具体的，都是能够写出来的，不要去写与自己具体工作内容无关的事。侧重数据图表。不少总结、计划用文字表述较多，看起来不方便也不容易把握住重心，最好更多的用图表或数据表达出来，文字只是简单的表述就好，我以为，数据图表应占整体篇幅的70%以上才算是好的总结或计划。

第三，总结要重点突出：年度总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细就要展开阐述。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

第四，年度计划同样要围绕岗位职责来展开组织编写。需要说明的一点是，员工制定年度计划内容要达到以下几点目标：计划目标清晰：也就是要清晰阐述岗位职责对应的管理目标，这些目标要按照癫痫病医院哪家比较好SMART原则来考虑，避免目标假大空；计划目标要可考核：凡是无法考核的业绩目标都是无效的，没有明确的绩效评价标准的工作计划都是虚的。

此外，计划要围绕绩效改进做文章：要根据上年度工作总结经验教训为出发点，深入研究上年度经验教训中吸取癫痫病专科医院哪家比较好教训，计划采取的措施。计划要重点突出：对于影响岗位绩效的关键计划要深入阐述，避免流水账形式的计划或者重点不突出，导致上级领导无法清晰掌握岗位工作主线。

当然，人力资北京比较权威治疗癫痫病医院源岗位职责提炼的具体行动计划内容，体计划为主线，再结合岗位职责深入完善，最终达到公司、部门和个人目标一致性。人力资源岗位职责提炼的具体行动计划内容，都要依据历年工作经验总结来研究，计划要依据公司战略规划、人力资源部总体计划为主线，再结合岗位职责深入完善，最终达到公司、部门和个人目标一致性。

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